Индия станет глобальным центром производства электромобилей Suzuki Motor, и компания планирует экспортировать их в Японию, а также на другие рынки, например, в Европу, несмотря на замедление темпов роста продаж электромобилей, заявил глава компании Тосихиро Сузуки, передает Reuters.
Индия - крупнейший рынок по объему продаж и выручке для Suzuki Motor, присутствующей там через свою контрольную долю в лидере рынка Maruti Suzuki.
В пятницу Maruti запустил свой первый электромобиль в Индии - среднеразмерный внедорожник e Vitara, который будет экспортироваться по всему миру, а также поставляться партнеру Suzuki — компании Toyota.
«Для Suzuki преимущество масштаба в Индии является нашей сильной стороной, и мы будем полностью использовать это преимущество для поставки высококачественной и привлекательной продукции на различные рынки, такие как Европа, Япония, Ближний Восток, Африка, Центральная и Южная Америка», - заявил журналистам в Нью-Дели глава компании
«Во всем мире рынок электромобилей вялый, но я думаю, что в Индии есть потенциал для роста продаж электромобилей», - сказал он.
Рост продаж электромобилей в Индии замедлился до 20% в прошлом году с примерно 115% в 2023 году, но он все еще опережает общий рост автомобильного рынка на 4%, и правительство ставит перед собой амбициозную цель увеличить их долю на рынке до 30% к 2030 году с примерно 2,5% от 4,3 миллиона автомобилей, проданных в прошлом году.
Компания Suzuki отреагировала на опасения по поводу дальности пробега автомобилей и сети зарядки, развернув зарядные устройства в своих сервисных центрах, и будет расширять производство небольших электромобилей, как только усовершенствует технологию и производство, сказал глава автопроизводителя.
Компания также будет развивать другие «зеленые» технологии, такие как гибриды, газ и водород, сказал Сузуки.
Suzuki Motor планирует инвестировать более 4 миллиардов долларов в Индию, чтобы удвоить мощности по производству автомобилей до 4 миллионов единиц в год к 2031 году, запустить новые модели и защитить свою долю на рынке.
























