Facebook-ի շրջվելը դեպի մետատիեզերք նաեւ տեխնոլոգիական արդյունաբերության «հետո ինչ» երկարաժամկետ խաղում Apple-ին ստուգելու փորձ է, գրում է Axios-ը:

Տեխնոլոգիաների առաջնորդներն այս պատմությունը տեսնում են որպես մի գերիշխող հարթակից մյուսին անցումների շարք: Յուրաքանչյուր անցում վտանգ է գործող աշխատակիցների համար եւ հնարավորություն նորեկների համար:

Facebook-ի ինսայդերներն ու քննադատները սիրում են Facebook-ի անվանափոխությունը եւ դեպի մետատիեզերք մղումը ներկայացնել որպես հակամենաշնորհային վտանգներից հասարակության ուշադրությունը շեղելու փորձ:

Բայց ներսից տեսարանն այլ է։ Արդյունաբերության առաջնորդների համար պայքարը վերահսկելու հաջորդ հարթակը, ինչպես շատերի կանխատեսում են, կլինի հավելյալ իրականության կամ խառը իրականության մի ձեւ՝ սա պայքար է, որը նշանակություն ունի:

Մարկ Ցուկերբերգն այսօր գլխավորում է մետատիեզերքը, քանի որ նա ցանկանում է համոզվել, որ Apple-ը չի տիրապետում այն ամենին, ինչը կգա սմարթֆոնից հետո, ինչը, ըստ Սիլիկոնյան հովտի, կլինի ականջակալների եւ ակնոցների, խառը իրականության հավելվածների եւ հեռահար ներկայության համադրություն:

Meta-ն, որը նախկինում հայտնի էր որպես Facebook, այժմ մեծ ներդրումներ է կատարում բոլոր տեսակի սարքավորումներում՝ VR, AR, խելացի տնային սարքեր եւ այլն, որպեսզի համոզվի, որ Apple-ը չունի հաջորդ սերնդի սարքեր: Սակայն պիոներները միշտ չէ, որ հաղթում են հարթակային պատերազմներում:

Apple-ի մոդելն այն է,որ թույլ տա այլ ընկերություններին հապշտապ դուրս գան շուկա՝ կիսաֆաբրիկատներով, որոնք միայն ռահվիրաները կարող են սիրել, իսկ հետո ճիշտ պահին գրավել հանրության երեւակայությունը եւ շահութաբեր դիրք գրավել շուկայում: Ահա թե ինչպես նա սահմանեց սմարթֆոնների դարաշրջանը 2007 թվականի iPhone-ի թողարկմամբ:

Facebook-ը եւ Apple-ը երկար ժամանակ տարաձայնություններ ունեն գաղտնիության, գովազդային քաղաքականության եւ այլ հարցերի շուրջ: Ընկերությունների միջեւ հակամարտությունը սկսվել է ավելի քան տասը տարի առաջ, երբ տեղի ունեցավ բջջային սարքերի «պայթյունը», Facebook-ի ապագան հազիվ փրկվեց iPhone-ից։

Այն ժամանակ Facebook-ը սկզբում դիմադրեց սեփական iPhone հավելվածի ստեղծմանը եւ ի վերջո ստիպված եղավ հրաժարվել այլ ընկերությունների կողմից վերահսկվող օպերացիոն համակարգերի պլատֆորմների վարձակալությունից:

Այնուամենայնիվ, նրա iOS հավելվածները գլխավորել են աղյուսակները, իսկ դրա հարթակները տուն են դարձել մոտ 3 միլիարդ օգտատերերի համար:

Facebook-ը ծաղկեց, բայց դարաշրջանը թողեց խորը սպիեր, ինչպես խոստովանել է Ցուկերբերգը իր շնորհանդեսում, որը նշանավորեց Facebook-ի վերանվանումը Meta-ի։ «Այդ ժամանակաշրջանը նվաստացուցիչ էր նաեւ այն պատճառով, որ մեծ ընկերություն մենք իմացանք նաեւ, թե ինչ է նշանակում ուրիշների համար հարթակներ ստեղծել, եւ նրանց կանոններով կյանքը ձեւավորեց իմ հայացքները տեխնոլոգիական արդյունաբերության հանդեպ: Ես եկել եմ այն եզրակացության, որ ընտրության բացակայությունը եւ բարձր հոնորարները խեղդում են նորարարությունները, խանգարում են մարդկանց ստեղծել նոր բաներ եւ հետ են պահում ամբողջ ինտերնետ-տնտեսությունը»:

Facebook-ի աշխատակիցների մուտքը սեփական հավելվածներ արգելափակելու Apple-ի 2019 թվականի որոշումը հատկապես նվաստացուցիչ պահ էր Ցուկերբերգի եւ նրա թիմի համար:

Այո, բայց նույնիսկ երբ այսօրվա տեխնոլոգիական հսկաները բախվում են, նրանք, այնուամենայնիվ, կապված են:

Facebook-ին են պատկանում iPhone-ի 10 լավագույն հավելվածներից երեքը: Apple-ը ավելի շատ սարքեր է վաճառում, քանի որ մարդիկ ցանկանում են օգտագործել այդ հավելվածները: Այս ընկերությունները կարող են միմյանց դուր չգալ, բայց նրանք կշարունակեն աշխատել միասին, երբ միասին կարողանան շահույթ ստանալ:

Microsoft-ը եւ Google-ը նույնպես մեծ ներդրումներ են կատարում AR-ում եւ VR-ում: Amazon-ը մեծ խաղադրույքներ է կատարում ձայնային օգնականների եւ տնային «խելացի տան» գաջեթների վրա:

Երբեմն դեպքերը զարգանում են այնպես, ինչպես սպասում է ոլորտը, իսկ երբեմն, ինչպես 90-ականների կեսերին, այս դեպքերը բոլորին հանկարծակիի են բերում: