Исследование нефтегазовой и топливной отраслей показало связь между двумя современными явлениями на рынке труда — так называемыми «тихим увольнением» со стороны работодателя и «тихим уходом» сотрудников.

При этом крепкие отношения между коллегами могут ослаблять влияние неблагоприятной политики работодателя на работников.

Результаты исследования опубликованы в International Journal of Business Information Systems.

Термин «тихий уход» получил широкое распространение в последние годы. Он описывает ситуацию, когда сотрудник выполняет только те обязанности, которые официально входят в его работу, и не стремится брать на себя дополнительные задачи.

«Тихим увольнением» называют практику, при которой работодатель не увольняет сотрудника напрямую, но создаёт условия, побуждающие его уйти самостоятельно.

Это может выражаться в ухудшении рабочей атмосферы, сокращении поддержки или лишении сотрудника возможностей для профессионального развития.

Исследователи обнаружили положительную связь между этими двумя явлениями: чем чаще сотрудники сталкивались с «тихим увольнением» со стороны работодателя, тем выше была вероятность их собственного «тихого ухода».

Однако эффект оказался значительно слабее в коллективах с высоким уровнем социального капитала. Под этим понятием учёные подразумевают существующие внутри организации связи между людьми, доверие, общие нормы поведения и отношения, которые помогают сотрудникам эффективнее сотрудничать и общаться.

По мнению авторов исследования, результаты важны не только для понимания поведения работников, но и для управления персоналом. Они показывают, что снижение вовлечённости сотрудников нельзя рассматривать исключительно как проблему их мотивации.

Если работодатель создаёт неблагоприятные условия, ограничивает поддержку или лишает людей возможностей для развития, это само по себе может способствовать тому, что сотрудники начинают отстраняться от работы и ограничиваться только формальными обязанностями.