Նոր ուսումնասիրությունը անսպասելիորեն կապել է վայրի բնության մեջ կենդանիների վարքագիծը թունավոր կոլեկտիվների մթնոլորտի հետ, գրում է The Conversation-ը։

Աշխատանքի հեղինակները մշտական լարվածության մեջ ապրող՝ ագրեսիվ գործընկերների պատճառով տառապող աշխատակիցներին համեմատել են որսի հետ, որը հարկադրված է գոյատևել գիշատիչների կողքին։ Եվ եզրակացությունը բավական մռայլ էր․ հաճախ մարդկանց կործանում է ոչ թե հենց կոնֆլիկտը, այլ վտանգի մշտական սպասումը։

Գիտնականները բացատրում են, որ բնության մեջ գիշատիչները վերահսկում են պոպուլյացիաները ոչ միայն ֆիզիկապես։ Միայն վախն ինքնին կարող է բառացիորեն փոխել կենդանիների վարքագիծը։ Որսը սկսում է ահռելի քանակությամբ էներգիա ծախսել զգուշավորության, հետևելու և վտանգից խուսափելու վրա։ Արդյունքում կենդանիների մոտ ավելի քիչ ռեսուրս է մնում սնունդ գտնելու, բազմանալու և նորմալ ապրելու համար։ Հետազոտողների խոսքով՝ մարդկային կոլեկտիվներում տեղի է ունենում գրեթե նույնը։

Հեղինակները նկարագրել են գոյատևման երեք դասական ռազմավարություն, որոնք թունավոր միջավայրում օգտագործում են թե՛ կենդանիները, թե՛ մարդիկ։

Առաջինը՝ «գիշատչին» հարմարվելը։ Եթե վտանգավոր գործընկերը ակտիվ է որոշակի ժամերի կամ որոշակի հանդիպումների ժամանակ, աշխատակիցները սկսում են փոխել իրենց վարքագիծը՝ ավելի քիչ խոսել, խուսափել շփումներից, տեղափոխել խոսակցությունները կամ պարզապես անհետանալ տեսադաշտից։ Գործնականում դա անտիլոպի գրասենյակային տարբերակն է, որը զգուշորեն ջուր է խմում, քանի դեռ առյուծը նայում է այլ կողմ։

Երկրորդ ռազմավարությունը՝ փախուստը «անվտանգ գոտիներ»։ Բնության մեջ կենդանիները գնում են այնտեղ, որտեղ հարձակման հավանականությունն ավելի ցածր է։ Գրասենյակում դա վերածվում է հեռավար աշխատանքի, շփումից հրաժարվելու, ինքնամփոփվելու կամ հնարավորինս անհատական առաջադրանքների անցնելու։ Հետազոտողները նույնիսկ ենթադրել են, որ երբեմն հեռավար աշխատանքի ժողովրդականությունը կապված է ոչ միայն հարմարավետության, այլև «գրասենյակային գիշատիչներից» հոգեբանորեն թաքնվելու ցանկության հետ։

Երրորդ ռազմավարությունը՝ կոլեկտիվ պաշտպանությունը։ Բնության մեջ նախիրներն ու ոհմակները օգնում են ռիսկը բաշխել խմբի անդամների միջև։ Մարդկանց շրջանում դա դրսևորվում է ոչ ֆորմալ դաշինքների, «մինի-ցեղերի» և կոլեկտիվի ներսում փակ աջակցության խմբերի ստեղծմամբ։ Այլ կերպ ասած՝ աշխատակիցները սկսում են խմբվել կորպորատիվ դինոզավրերի դեմ։

Հեղինակներն ընդգծում են․ թունավոր կոլեկտիվների խնդիրը միայն առանձին մարդկանց տհաճ վարքագիծը չէ։ Հիմնական վնասը հասցնում է մշտական զգոնության մթնոլորտը, երբ աշխատակիցների ուղեղը ուժերը ծախսում է ոչ թե աշխատանքի, այլ հուզական գոյատևման վրա։ Սա մեծացնում է սթրեսը, նվազեցնում կենտրոնացումը և քայքայում թիմի ներսում համագործակցությունը։

Հատկապես հետաքրքիր է այն եզրակացությունը, որ կոլեկտիվները հազվադեպ են ի վիճակի միայնակ կանգնեցնել թունավոր վարքագիծը։ Մարդիկ հաճախ վախենում են միջամտել, որովհետև նա, ով առաջինը հանդես կգա ագրեսորի դեմ, ինքն էլ կարող է դառնալ թիրախ։ Գիտնականները դա համեմատում են բնության հետ․ եթե ոչ ոք չի պաշտպանում ոհմակի կանոնները, ագրեսիվ վարքագիծը սկսում է ավելի ու ավելի տարածվել։

Հետազոտողները կարծում են, որ թունավոր մթնոլորտի դեմ պայքարի լավագույն միջոցը ոչ թե տոտալ վերահսկողությունն է, այլ վարքագծի նորմերի կոլեկտիվ աջակցությունը։