2025 թվականին Ռուսաստանում բուհերի ղեկավարների դեմ քրեական գործերի թվի կտրուկ աճ է գրանցվել։ Ըստ T-invariant-ի վերլուծության՝ ներկայումս արդեն գրանցվել է հետապնդման 12 դեպք և ուժի մեջ մտած 10 դատավճիռ։ Համեմատության համար նշենք, որ նախապատերազմական 2021 թվականին իրավապահ մարմինները հետաքրքրություն են ցուցաբերել 17 ռեկտորի նկատմամբ։ Միաժամանակ, ինչպես ընդգծում է պարբերականը, 2012-ից 2025 թվականներին բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների վրա ճնշման ուժեղացման կայուն միտում է նկատվում։ Այդ ժամանակահատվածում քրեական գործեր են հարուցվել 97 ռեկտորների նկատմամբ։

Քրեական գործերի աճը կապված է, առաջին հերթին, բյուջետային ոլորտում կառավարման բնույթի և ռեկտորների տնօրինության տակ գտնվող գումարների չափի հետ։ Ինչպես բացատրում է «Առաջին բաժին» նախագծի ղեկավար Դմիտրի Զաիր-Բեկը, բուհերը մեծ բյուջեներով են գործում, տալիս են պետական պայմանագրեր և դրամաշնորհներ, ինչը տնտեսական հանցագործությունների համար բնական միջավայր է։ Քննչական պրակտիկայում ամենից հաճախ հանդիպում են յուրացումներ, կաշառքներ, դրամաշնորհների ծախսման չարաշահումներ և ընդունելության համար կաշառքներ։ Ավելի քիչ տարածված են արտառոց քրեական դրվագները, ինչպես օրինակ՝ Կազանի համալսարանի նախկին ռեկտոր Իլշատ Գաֆուրովի դեպքում, ով 22 տարվա ազատազրկման է դատապարտվել՝ սպանության դրդելու համար։

Բուհերի իրավական ու կազմակերպչական միջավայրը լրացուցիչ բարդություններ է ստեղծում։ Բյուրոկրատական սահմանափակումները բարդացնում են նույնիսկ առօրյա գործառնությունների կատարումը, ինչպիսիք են նյութերի գնումը կամ ծառայությունների վճարումը։ Ըստ Զաիր-Բեկի՝ կառավարումը պարզեցնելու համար բուհերը հաճախ դիմում են ոչ պաշտոնական մեխանիզմների, ինչպիսիք են «սև դրամարկղերը» կամ ներքին ֆինանսական պաշարները։ Սակայն նման գործողությունները մեծացնում են ձևական խախտումների ռիսկը, որոնք կարող են քրեական հետապնդման հիմք դառնալ։ Սա սովորական կառավարչական որոշումները վերածում է պոտենցիալ վտանգավոր քայլերի, որտեղ ցանկացած ֆինանսական գործողություն կարող է մեկնաբանվել որպես օրենքի խախտում։

Սոցիոլոգ Միխայիլ Սոկոլովը նշում է, որ վերջին տարիներին իրավապահ մարմինները «հայտնաբերել» են համալսարանական ոլորտը՝ քրեական գործերն օգտագործելով որպես կադրային ռոտացիայի կամ անցանկալի ղեկավարների վերացման գործիք՝ նոր թեկնածուներ նշանակելու համար: Քաղաքական համակարգը մեծացնում է ռեկտորների խոցելիությունը. կադրային անընդհատ փոփոխությունները և իշխանություններին բացարձակ հավատարմություն ցուցաբերելու պահանջը նրանց դիրքը չափազանց անկայուն են դարձնում: Ինչպես ընդգծում է Զաիր-Բեկը, ցանկացած սխալ քայլ, համալսարանում ներքին հակամարտություն կամ ինտրիգ կարող է հանգեցնել քրեական գործի: Որոշ դեպքերում հետևանքները ողբերգական են. հայտնի են ռեկտորների մահվան դեպքեր, որոնք տեղի են ունեցել հետաքննության ընթացքում կամ ձերբակալությունից կարճ ժամանակ անց:

Բուհերի ղեկավարների վրա ճնշումների ուժեղացումը բացասաբար է անդրադառնում բարձրագույն կրթության համակարգի վրա։ Քրեական հետապնդման մշտական ​​ռիսկը նվազեցնում է ռեկտորի պաշտոնի հեղինակությունն ու գրավչությունը՝ որակյալ կառավարիչների համար։ Ինչպես նշում է T-invariant-ը, սա գործնականում անհնարին է դարձնում համալսարանների զարգացման երկարաժամկետ պլանավորումը. ղեկավարները չեն կարող տարիներ առաջ ռազմավարություններ մշակել՝ վստահ չլինելով իրենց պաշտոնի պահպանման հարցում։

Դմիտրի Զաիր-Բեկն ընդգծում է, որ նման անկայունությունը ռեկտորների համար խիստ խոցելիություն է ստեղծում, որտեղ նույնիսկ աննշան սխալները կարող են կործանել կարիերան։ Սոցիոլոգ Միխայիլ Սոկոլովը հավելում է, որ սա հանգեցնում է «բացասական ընտրության». ղեկավար պաշտոններում գալիս են նրանք, ովքեր կենտրոնանում են ռիսկերը նվազեցնելու և սեփական անվտանգությունն ապահովելու, այլ ոչ թե նորարարության և գիտության զարգացման վրա։ Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի թղթակից անդամ Սերգեյ Աբրամովը մատնանշում է ավելի լայն հետևանքներ՝ կրթական ծրագրերի որակի անկում, բուհերի միջազգային մրցունակության կորուստ և տաղանդավոր դասախոսների ու հետազոտողների ներգրավման դժվարություններ։