News
Լրահոս
News
Շաբաթ
Հուլիս 13
Տեսնել լրահոսը

ԱՄՆ-ի և Չինաստանի գիտնականներն անվանել են աշխատանքի ամենաեկամտաբեր ձևաչափը, որտեղ աշխատողները շաբաթական մի քանի օր անցկացնում են գրասենյակում և մի քանի օր հեռակա կարգով կատարում իրենց պարտականությունները։ Ըստ հետազոտողների՝ սա շահեկան ժամանակացույց է և՛ ընկերությունների, և՛ թիմի համար, գրում է nud-science-ը։

Բազմաթիվ հետազոտություններ են նվիրված եղել հեռավար աշխատանքին և աշխատակիցների վրա դրա ազդեցությանը: Ոմանց կարծիքով՝ գրասենյակ չգալը նվազեցնում է գիրության և սրտանոթային հիվանդությունների ռիսկը, ոմանց կարծիքով՝ դա բացասաբար է անդրադառնում ֆիզիկական պատրաստվածության և սոցիալական ակտիվության վրա։ Ընկերությունների համար հեռավար աշխատանքի արդյունավետության կամ դրա համակցման հետ լրիվ դրույքով (հիբրիդ կամ խառը գրաֆիկ) գիտական ​​աշխատությունների հեղինակները հիմնականում հանգել են հիասթափեցնող եզրակացությունների:

Սթենֆորդի համալսարանի (ԱՄՆ), Հոնկոնգի չինական համալսարանի և Պեկինի համալսարանի (Չինաստան) հետազոտողները ապացուցել են, որ պատշաճ կառավարմամբ հիբրիդային աշխատանքը, որը ներառում է շաբաթական մի քանի օր հեռահար աշխատանք, ոչ մի կերպ չի զիջում արտադրողականության ամբողջականին: ժամանակի աշխատանք. Նրանք նաև պարզել են, որ ոչ ղեկավար պաշտոններում աշխատողներն ավելի քիչ հավանական է, որ հեռանան աշխատանքից հիբրիդային աշխատանքային գրաֆիկի ժամանակ, քան գրասենյակում լրիվ դրույքով աշխատելիս: Համապատասխան գիտական ​​հոդվածը հրապարակել է Nature ամսագիրը։

Գիտնականները փորձարկում են անցկացրել, որին մասնակցել են աշխարհի խոշորագույն առցանց տուրիստական ​​գործակալություններից մեկի՝ չինական Trip.com ընկերության 1612 աշխատակից (395 մենեջեր և 1217 ոչ ղեկավար ներկայացուցիչներ): Աշխատողների մեկ երրորդն ուներ քոլեջի կրթություն, սովորաբար համակարգչային գիտության, հաշվապահության կամ ֆինանսների ոլորտներում: Փորձի մասնակիցների մեծ մասը 30 տարեկանից բարձր էր, իսկ մոտ կեսը երեխաներ ուներ: Ընտրանքի գրեթե երկու երրորդը (65%) տղամարդիկ էին:

Որպես հետազոտության մաս՝ ամսվա զույգ օրերին ծնված աշխատակիցներին խնդրեցին գալ գրասենյակ շաբաթը հինգ օր, մինչդեռ ամսվա կենտ օրերին ծնվածներին թույլատրվել էր շաբաթը երկու օր աշխատել տնից: Արդյունավետությունը գնահատվել է հետևյալ տվյալների հիման վրա.

- արտադրողականության ակնարկներ վեց ամսվա ընթացքում,

- կարիերայի աճ փորձի մեկնարկից հետո երկու տարվա ընթացքում,

- կատարողականի մանրամասն գնահատումներ,

— զարգացման բաժնի կողմից գրված կոդի տողեր:

Բացի այդ, հետազոտողները հարցազրույցներ են անցկացրել հետազոտության մասնակիցների հետ ուսումնասիրության սկսվելուց առաջ և հետո: Սա պատկերացում տվեց հիբրիդային աշխատանքի նկատմամբ նրանց վերաբերմունքի և սեփական արտադրողականության վերաբերյալ նրանց ընկալումների մասին:

Հետազոտությունը ցույց է տվել, որ հիբրիդային աշխատանքային պայմանավորվածությունները նվազեցրել են ոչ ղեկավար պաշտոններում (հատկապես կանանց), ինչպես նաև աշխատանքից հեռու ապրողների շրջանում հրաժարականների թիվը: Trip.com-ի գնահատմամբ՝ դա ընկերությանը խնայել է մի քանի միլիոն դոլար։

Միևնույն ժամանակ, հիբրիդային ձևաչափը չի ազդել աշխատողների արտադրողականության վրա: Նրանք, ինչպես լրիվ դրույքով աշխատանքի դեպքում, հասան ցանկալի արդյունքների։

Հետազոտողների կարծիքով՝ հիբրիդային ժամանակացույցի դեպքում փոխզիջումների թիվը, որ պետք է գնան աշխատողները կամ գործատուները, նվազագույնի է հասցվում, եթե ոչ՝ զրո։ Այնուամենայնիվ, դրա արդյունավետության կարևոր պայմանը աշխատանքի իրավասու կազմակերպումն ու կառավարումն է։ Հոդվածի հեղինակների կարծիքով՝ հենց կառավարման խնդիրներն են բացասական դարձրել հեռավար աշխատանքի և խառը աշխատանքային ժամերի վերաբերյալ նախորդ ուսումնասիրությունների արդյունքները։

!
Այս նյութը հասանելի է նաև   Русский
Տպել
Ամենաշատ
Ֆոտոռեպորտաժներ