Ժամանակակից գրասենյակը կամ արտադրական գիծը այնպիսի տեսք ունի, կարծես այն նախատեսված լինի ոչ թե մարդկանց, այլ առաջադրանքների կատարման և արտադրողականության համար: Այս եզրակացությանն են հանգել հոգեբաններն ու աշխատանքի հետազոտողները՝ վերլուծելով, թե ինչպես է այսօր կառուցված աշխատանքը և ինչու են այդքան շատ աշխատակիցներ բախվում քրոնիկ սթրեսի և գերհոգնածության, գրում է The Conversation-ը:

Աշխարհի աշխատողների գրեթե կեսն այժմ ծանր գերհոգնածություն է ապրում, և ամերիկացիների զգալի մասը պնդում է, որ աշխատանքային սթրեսը բացասաբար է անդրադառնում իրենց հոգեկան առողջության վրա: Սա միայն անհատների խնդիր չէ, այլ աշխատանքի կառուցվածքի հետևանք է, որը կենտրոնացած է նպատակների, օպտիմալացման և արտադրողականության վրա, հաճախ՝ մարդկային էներգիայի և դիմադրողականության հաշվին:

Այս մոտեցման ակունքները սկիզբ են առնում 19-րդ դարի վերջից և ամերիկացի ինժեներ Ֆրեդերիկ Թեյլորի գաղափարներից: Նա առաջարկել է արդյունավետությունը բարձրացնելու մեթոդներ՝ աշխատողին դիտարկելով որպես մեքենայի մի մաս, չափելով և օպտիմալացնելով նրա յուրաքանչյուր քայլը: Այսօր, չնայած հոգեբանության, առողջության և մարդկային վարքագծի խորը ըմբռնմանը, շատ ընկերություններ շարունակում են կառավարել նույն ձևով՝ կենտրոնանալով չափանիշների վրա, այլ ոչ թե մարդկային բարեկեցության վրա:

Ուսումնասիրության հեղինակները առաջարկում են այլ տեսանկյուն՝ «շրջանաձև աշխատանքի» հասկացությունը: Ի տարբերություն ավանդական գծային մոդելի, որտեղ աշխատակիցների ռեսուրսները ծախսվում են արդյունքների վրա, այս մոդելը մարդկային ժամանակը, էներգիան, գիտելիքները և հարաբերությունները դիտարկում է որպես փոխկապակցված ռեսուրսներ, որոնք պետք է վերականգնվեն և թարմացվեն։

Սա նշանակում է ոչ միայն հանգիստ, այլև աջակցություն, վերապատրաստում և վերականգնման հնարավորություններ: Կայուն աշխատանքի հիմնական տարրերն են աշխատակիցների էներգիայի և վերականգնման ընդունումը, աշխատանքի աջակցության, ինքնավարության և ճանաչման ապահովումը, մշակույթը, որտեղ աշխատակիցները կարող են անվտանգ կերպով արտահայտել իրենց կարիքներն ու մտահոգությունները, և աճի և կայունության վրա կենտրոնացած առաջնորդությունը, այլ ոչ թե միայն կարճաժամկետ արդյունքները։

Եզրակացությունը պարզ է, բայց կարևոր. մեքենայի նման նախագծված աշխատանքը անխուսափելիորեն հանգեցնում է գերհոգնածության: Սա փոխելու համար ընկերությունները պետք է վերաձևավորեն իրենց համակարգերը՝ կենտրոնանալով ոչ միայն թվերի, այլև մարդկային կարիքների, զարգացման և վերականգնման վրա: